S'initier à l'interdépendance entre la démarche de planification stratégique des ressources humaines et celle de la planification stratégique de l'entreprise.

Niveaux de planification (stratégique et opérationnelle). Processus de planification: prévision des besoins en ressources humaines, analyse des disponibilités en ressources humaines et réconciliation des besoins et des disponibilités. Inventaire des modèles et des moyens, et plans d’action en planification des ressources humaines. Attraction du personnel, image de l’entreprise, employeur de choix. Rétention du personnel. Gestion de la carrière et gestion des mouvements de main-d’œuvre externe et interne.

Leçons magistrales, études de cas.