S'initier à l'interdépendance entre la démarche de planification stratégique des ressources humaines et la démarche de planification stratégique de l'entreprise.

Différents niveaux de planification (stratégique et opérationnelle). Processus de planification. Inventaire des moyens et plans d’action en planification stratégique. Attraction et rétention du personnel. Processus de dotation : analyse de fonction et description de poste, profil des compétences, recrutement, sélection, embauche, accueil et intégration. Gestion des mouvements de main-d’œuvre externe et interne. Gestion de la carrière.

Leçons magistrales, études de cas, travaux pratiques.