S'initier à l'interdépendance entre la démarche de planification stratégique des ressources humaines et la démarche de planification stratégique de l'entreprise.

Conséquences des facteurs de l'environnement externe sur les stratégies de l'organisation et sur les plans de ressources humaines. Types de déséquilibre de main-d'oeuvre. Mise sur pied des mesures correctrices nécessaires. Mise en place d'un processus de dotation. Gestion des absences, des mises à la retraite, des départs volontaires, des licenciements et autres. Défis à relever sur la gestion de l'effectif et de la carrière.